Крупное или небольшое предприятие любой направленности, супермаркет или логистический центр сложно представить без склада. Его организация и правильное оснащение играет важную роль в развитии и успешности компании. Чтобы эффективно хранить товары, стоит использовать паллетные стеллажи для склада, но какие ещё моменты стоит учесть и что можно сделать для повышения его рентабельности?
Особенности складской логистикиСкладская логистика — это комплекс методов управления помещением, где хранятся грузы. На первый взгляд, всё довольно просто: загрузили на стеллаж, запомнили или отметили в блокноте, где именно лежит тот или иной товар, а если нужно — отгрузили и отправили клиенту. В реальности же такое отношение иначе, как дилетантским, назвать сложно. Ведь на крупном складе хранится огромное количество товаров с разными сроками годности. Важно, чтобы они:
были постоянно в наличии в достаточном количестве; не портились во время хранения; своевременно отправлялись клиентам.Именно технология управления запасами и является основной задачей складской логистики.
Как улучшить работу складаЧтобы повысить производительность, вовсе необязательно вкладывать в бизнес дополнительные суммы. Ниже перечислены основные рекомендации, которые помогут улучшить работу склада без привлечения крупных капиталов. Итак:
Используйте стратегическое мышление. Любую проблему проще предотвратить, чем принимать срочные меры уже после её появления. Старайтесь думать «наперёд». Как правило, проблемы появляются как следствие плохого планирования. Например, если в будущем планируете увеличивать количество хранимого товара, то лучше покупать технику или металлические складские стеллажи «с запасом». Учитывайте мнение сотрудников. В идеале стоит проводить регулярные собрания. Часто у сотрудников возникают идеи по улучшению склада, но им их просто негде озвучить. Самые перспективные и полезные предложения стоит поощрять, в том числе и материально. Используйте современные технологии. На большинстве складов давно используются системы управления и радиотехнологии. Самыми популярными являются WMS и RF. Обе системы предназначены для рационализации работ в складских помещениях. Чтобы не терять время и эффективно управлять складом, нужен обученный сотрудник. Можно взять в штат новичка либо отправить на курсы одного-двух человек из уже сложившегося коллектива. Правильная схема расположения товаров. Лучше всего размещать востребованную продукцию на «удобных» местах. Так будет затрачиваться меньше времени на разгрузку и погрузку товаров. А вот продукцию, которая не пользуется большим спросом и отгружается раз-два в неделю, лучше разместить на дальних стеллажах. Избавляйтесь от лишнего. В углах склада лежат ненужные паллеты или запчасти? А в соседнем помещении стоят ненужные полочные стеллажи, которые уже давно заменили новыми, более вместительными? Избавляйтесь от лишнего имущества. Вариант сбыта найдётся всегда. Бумагу и картонные упаковки можно отправить на переработку, стеллажи — выгодно продать, а мусору дорога только на свалку.Не стоит забывать и про автоматизацию склада. Погрузчики, штабелёры и даже самые простые роклы способны в несколько раз ускорить выполнение работ. Кроме того, с их помощью можно выполнять те операции, которые даже самому крепкому сотруднику не под силу.
Показатели эффективности работы складаНа сегодняшний день каждому сотруднику известна аббревиатура KPI. Расшифровывается она как «ключевой показатель эффективности». К показателям, на основании которых можно определить рентабельность склада, относится:
количество складских помещений (если речь идёт о крупных комплексах); общая ёмкость, вместительность; пропускная способность; себестоимость хранения и других видов работ (сортировки и так далее); надёжность.Проанализировав все данные, можно определить дальнейший путь развития комплекса, улучшить работу склада или расширить количество предоставляемых услуг.